Học gì để quản lý doanh nghiệp tốt hơn? Năng lực lãnh đạo toàn diện cho nhà quản lý

Bạn là quản lý cấp trung, hay chủ một doanh nghiệp nhỏ đã chật vật 5, 7 năm trên thương trường?

Kinh nghiệm giúp bạn xử lý ổn thỏa các vấn đề hàng ngày. Nhưng sâu bên trong, có bao giờ bạn cảm thấy mình đang khó kiểm soát mọi thứ?

Thị trường thay đổi chóng mặt, công nghệ cập nhật mỗi tuần. Đối thủ thì nhanh nhạy. Nhân sự Gen Z thì khó nắm bắt. Bạn liên tục phải giải quyết nhiều vấn đề, và nhận ra dường như mình đang vận hành doanh nghiệp bằng bản năng nhiều hơn là chiến lược.

Nếu bạn thấy mình trong đó, thì vấn đề không nằm ở năng lực của bạn. Vấn đề là, kinh nghiệm đơn thuần không còn đủ trong thời đại số này.

Tại sao kinh nghiệm không còn là điều quyết định?

Trong quá khứ, kinh nghiệm là vàng. Nhưng trong kỷ nguyên 4.0, kinh nghiệm, nếu không được cập nhật, rất dễ trở thành điều cản trở, kìm hãm con tàu của bạn.

Lý do cho vấn đề trên rất rõ ràng:

Kinh nghiệm là tấm gương chiếu hậu, chiến lược là kính chắn gió: Kinh nghiệm giúp bạn nhìn lại những gì đã qua. Nhưng AI, chuyển đổi số, và các mô hình kinh doanh mới là tương lai ở phía trước. Bạn không thể lái xe về phía trước nếu chỉ nhìn vào gương chiếu hậu.

Bạn là chuyên gia trong lĩnh vực, nhưng sếp cần phải có hiểu biết toàn diện: Bạn có thể cực kỳ giỏi về Kỹ thuật hoặc Sales. Nhưng khi lên quản lý, bạn bắt đầu lơ mơ về Tài chính, Nhân sự, hay Pháp lý. Một doanh nghiệp không thể đứng vững nếu chỉ có một trụ cột.

Quản lý là một việc làm khoa học, không phải theo “cảm tính”: Quản lý theo cảm tính và kinh nghiệm chỉ phù hợp với quy mô siêu nhỏ. Để mở rộng quy mô một cách chuyên nghiệp, bạn bắt buộc cần một hệ thống, một bộ khung khoa học về quản trị.

3 Trụ cột kiến thức nhà lãnh đạo toàn diện cần có

Vậy cụ thể, học gì để quản lý doanh nghiệp tốt hơn?

Những khóa học ngắn hạn về “trend” hiện này không phải là giải pháp cho vấn đề. Câu trả lời nằm ở việc xây dựng vững chắc 3 trụ cột kiến thức cốt lõi sau đây:

Tư duy Chiến lược : Nhìn xa và biết tại sao phải lên kế hoạch cho những việc đó

Đây là năng lực quan trọng nhất. Thay vì cắm đầu làm việc, nhà lãnh đạo phải biết dừng lại và xem xét để trả lời: “Chúng ta đang đi đâu?”, “Tại sao chúng ta làm việc này?” và “Làm thế nào để khác biệt?”.

• Bạn cần học cách phân tích thị trường, đọc vị đối thủ, hoạch định chiến lược và ra quyết định dựa trên dữ liệu, chứ không phải “cảm giác”.

Năng lực vận hành và tài chính: Ổn định hoạt động vận hành và kiểm soát dòng tiền

Chiến lược hay đến mấy cũng nằm trên giấy nếu vận hành không hiệu quả. Vận hành là cỗ máy biến tầm nhìn thành hiện thực. Và để cỗ máy đó chạy, nó cần nguồn nhiên liệu là tài chính.

• Về Vận hành: Bạn cần học cách tối ưu quy trình, quản lý dự án, Marketing và Bán hàng hiện đại.
• Về Tài chính: Một nhà lãnh đạo mà không biết đọc báo cáo tài chính thì không khác gì lái xe trong đêm mà không bật đèn. Bạn phải biết tiền của mình đang ở đâu, dòng tiền đang hoạt động ổn định hay không, và chỉ số nào mới là quan trọng.

Nghệ thuật lãnh đạo con người: Thu phục nhân tâm

Đây là trụ cột khó nhất. Máy móc bạn có thể mua, quy trình bạn có thể sao chép, nhưng con người và văn hóa doanh nghiệp thì không.

• Trong kỹ năng lãnh đạo 4.0, bạn cần học về tâm lý tổ chức, cách giao tiếp và đàm phán, nghệ thuật truyền cảm hứng, và xây dựng một văn hóa khiến người tài muốn ở lại và cống hiến.

Giải pháp học tập linh hoạt cho người bận rộn

Vấn đề lớn nhất của các nhà quản lý đang đi làm là: Lấy đâu ra thời gian?

Bạn không thể dừng lại công việc và việc kinh doanh 2-4 năm để quay lại giảng đường theo kiểu truyền thống.

Đây chính là lúc E-learning, hay cụ thể là đào tạo từ xa, trở thành giải pháp hiệu quả. Đây là xu hướng tất yếu, cho phép người bận rộn tiếp cận tri thức bài bản một cách linh hoạt nhất:

• Học mọi lúc, mọi nơi, không xung đột với lịch làm việc.
• Tiếp cận hệ thống kiến thức chuẩn hóa, được công nhận.
• Học đến đâu, áp dụng ngay vào công việc đến đó.

Là một trong những đơn vị tiên phong và uy tín hàng đầu về đào tạo từ xa tại Việt Nam, Trường Đại học Mở Hà Nội thấu hiểu nỗi đau này hơn ai hết. Các chương trình học của HOU được thiết kế để cân bằng hoàn hảo giữa lý luận học thuật vững chắc và tính ứng dụng thực tiễn cao độ, đặc biệt là chương trình đại học từ xa.

Kết luận: Đừng để sự do dự làm chậm sự phát triển bạn

Kinh nghiệm là vốn quý, nhưng đừng để nó biến thành vật cản giữ bạn lại với quá khứ. Trong thời đại số, kẻ chiến thắng là kẻ học hỏi nhanh nhất.

Để quản lý doanh nghiệp tốt hơn, con đường bền vững nhất là đầu tư vào chính bộ não của mình.

Đừng chờ đến khi khủng hoảng. Hãy chủ động nâng cấp bản thân ngay hôm nay.

Tìm hiểu ngay chương trình đại học từ xa của Trường Đại học Mở Hà Nội để trang bị tư duy lãnh đạo toàn diện ngay hôm nay! 

>>Xem thêm: Đại học từ xa là gì? Tất cả những gì bạn cần biết